Qu'est-ce que le coaching ? Le coaching : ses finalités, ses principes et sa démarche Différences entre coaching et autres prestations connexes Identité et posture du coach Déontologie du coaching Contre-indications au coaching, transfert et contre-transfert en coaching Les phases de réalisation d'un coaching Instaurer un climat de confiance Comprendre et opérationnaliser la demande, identifier les critères de réus****** Proposer un cadre et définir un contrat Mettre en place des méthodes adaptées Ajuster les méthodes face aux difficultés Evaluer l'atteinte des objectifs Clôturer le coaching Méthodes et applications pratiques du coaching individuel La conduite d'un entretien de coaching : spécificités du face à face, les différents types d'entretien, les différents types de questions Les grands types de croyances limitantes et les techniques pour les faire évoluer : analyse logique des croyances, questionnement de l'évidence, test des croyances, changement de point de vue, assouplissement des modes de pensée, réduction des impératifs, ... Les principaux types de comportements non adaptés et les méthodes pour les faire évoluer : préparation mentale, test de comportements, amélioration du seuil de tolérance aux difficultés, jeux de rôle, imitation de l'expert, construction d'un plan d'action, valorisation des réus******s, ... Techniques et outils de la résolution de problèmes : identifier le problème, sélectionner un but, envisager les alternatives, prendre une décision, construire un plan d'action, évaluer les résultats Mises en pratique des techniques étudiées : gestion du stress, développement de l'efficacité et des compétences, optimisation de la communication et de l'affirmation de soi, rééquilibration vie professionnelle / vie personnelle, aide à la prise de nouvelles responsabilités Méthodes et applications pratiques du coaching d'équipe La conduite d'un coaching d'équipe : spécificités du coaching d'un groupe, les différentes façons de pratiquer le coaching de groupe, la gestion du rapport individu / collectif, coaching d'équipe et management Les grands types de rôles et de dysfonctionnements au sein de l'équipe : comment les identifier et les faire évoluer ? Analyse et travail des freins et des leviers au sein de l'équipe Les principes pratiques de l'instauration d'une dynamique de changement au sein de l'équipe Mises en pratique des techniques étudiées : développement du leadership, développement de la motivation et de la performance de l'équipe, gestion des conflits entre les membres de l'équipe, développement de la coopération entre les membres de l'équipe |
